قاموس و مصطلحات إدارة المشاريع

في علم ادارة المشاريع ,يوجد الكثير من المصطلحات والتعريفات. في هذا القسم سوف نستعرض اهم المصطلحات اكثرها استخداماً. يوجد الكثير من المواقع التي تستعرض مصطلحات ادارة المشاريع ولكن القليل يقدم مصطلحات pmp مترجمة. لذلك سوف يكون هذا المقال هو عبارة عن بذرة لترجمة مصطلحات و تعاريف ادارة المشاريع

معايير القبول

Acceptance Criteria

مجموعة من الشروط التي يجب الوفاء بها قبل قبول التسلیمات

التسليمات المقبولة

Accepted Deliverables

المنتجات أو النتائج أو القدرات الناجمة عن المشروع والتي تحقق عملاء أو رعاة المشروع من أنها تفي معايير القبول المحددة من قبلهم

الدقة

Accuracy

ضمن نظام إدارة الجودة. الدقة في تقييم مدى الصحة

حيازة الموارد

Acquire Resources

هي عملية الحصول على أعضاء الفريق، والمرافق، والمعدات والمواد، والمستلزمات، والموارد الأخرى الضرورية لاستكمال العمل بالمشروع

الحيازة

Acquisition

الحصول على الموارد البشرية والمواد اللازمة لتنفيذ أنشطة المشروع. الحيازة تعني ضما تكلفة الموارد، وليس بالضرورة أن تكون تكلفة مالية

النشاط

Activity

هو جزء مميز ومجدول من العمل المنفذ أثناء سير المشروع

خصائص النشاط

Activity Attributes

عدد من الخواص التي ترتبط بكل نشاط من أنشطة الجدول الزمني والمدرجة في قائمة الأنشطة. تشمل خصائص النشاط رمز النشاط الأنشطة السابقة، الأنشطة اللاحقة العلاقات المنطقية، فترات السبق وفترات التأخير، متطلبات الموارد. التواريخ المفروضة، بالإضافة إلى القيود والافتراضات

مدة النشاط

Activity Duration

الزمن مقاساً بوحدات التقويم الزمني بين بداية ونهاية نشاط ما بالجدول الزمني

تقديرات مدة النشاط

Activity Duration Estimates

هي التقييمات الكمية للعدد المحتمل من الفترات الزمنية اللازمة لاستكمال نشاط ما

قائمة الأنشطة

Activity List

عبارة عن جدول توثيق لأنشطة الجدول الزمني يوضح وصف النشاط، ومحدد النشاط، وشرحا تفصيليا كافيا النطاق العمل حتى يفهم أعضاء فريق المشروع ماهية العمل المطلوب تنفيذه

تمثيل الأنشطة بطريقة العفدة

Activity – on – Node )AON(

أسلوب تقني يستخدم في بناء نموذج للجدول الزمني تمثل فيه الأنشطة من خلال العقد وربطها بيانا بعلاقة منطقية واحدة أو أكثر لإظهار التسلسل المطلوب لأداء الأنشطة

التكلفة الفعلية

Actual Cost )AC(

التكلفة المحققة المتكبدة للعمل المنفذ في نشاط من الأنشطة خلال فترة زمنية محددة

المدة الفعلية

Actual Duration

الزمن مقاسا بوحدات التقويم الزمني بين تاريخ البداية الفعلي لنشاط ما في الجدول الزمني وبين تاریخ المتابعة في برنامج المشروع – إذا كان هذا النشاط ما زال قيد التنفيذ، أو بينه وبين تاريخ الانتهاء الفعلي للنشاط – إذا كان هذا النشاط قد اكتمل

دورة الحياة المتكيفة

Adaptive Life Cycle

هي دورة حياة المشروع التي تكون تکرارية أو متزايدة

مخططات التقارب

Affinity Diagrams

هو أسلوب يسمح بتصنيف أعداد كبيرة من الأفكار في مجموعات للمراجعة والتحليل

الاتفاقيات

Agreements

أي وثيقة أو تواصل من شأنه تحديد الأهداف المبدئية للمشروع. ويمكن أن يكون على شكل عقد، مذكرة تفاهم، اتفاق خطي، اتفاق شفهي، بريد إلكتروني، أو غيرها

تحليل البدائل

Alternative Analysis

هو أسلوب يستخدم في تقييم خيارات محددة من أجل تحديد الخيارات أو الأساليب التي سوف تستخدم التنفيذ أعمال المشروع

التقديرالتناظري

Analogous Estimating

أسلوب تقني يستخدم لتقدير مدة نشاط أو مشروع ما أو تكلفته باستخدام بيانات تاريخية من نشاط أو مشروع مماثل

أساليب تحليلية

Analytical Techniques

أساليب تقنية مختلفة تستخدم لتقييم أو تحليل أو توقع النتائج المحتملة بناء على المتغيرات الممكنة للمشروع أو المتغيرات البيئية وعلاقاتها بالمتغيرات الأخرى

الافتراض

Assumption

هو أحد عوامل عملية التخطيط الذي يعتبر قائما أو حقيقيا أو أكيدا دون الحاجة إلى تقديم دليل أو برهان

سجل الافتراضات

Assumption Log

إحدى وثائق المشروع تستخدم لتسجيل جميع الافتراضات والقيود طوال دورة حياة المشروع

أخذ عينات فحص السمات

Attribute sampling

هي طريقة لقياس الجودة تتألف من ملاحظة وجود أو غياب بعض الخصائص (السمات) في كل وحدة من الوحدات التي تخضع للدراسة

السلطة

Authority هي الحق في استخدام موارد المشروع، أو صرف الأموال، أو اتخاذ القرارات، أو إعطاء الموافقات

المسار العكسي

Backward Pass

طريقة من طرق المسار الحرج لحساب التواريخ المتأخرة للبدء والانتهاء وتحسب من خلال نموذج الجدول الزمني عکسيا بداية من تاريخ نهاية المشروع

المخطط الشريطي

Bar Chart

عرض بياني للمعلومات المتعلقة بالجدول الزمني. في المخطط الشريطي النمطي، تسرد أنشطة جدول الأعمال أو هیکل جزئة العمل في الجانب الأيسر من المخطط بينما تظهر التواريخ في الجزء العلوي منه وتظهر الفترات الزمنية المخصصة لإنهاء الأنشطة في أشرطة أفقية مرتبة حسب التاريخ

الخط المرجعي

Baseline

الإصدار المعتمد لمنتج العمل الذي يمكن تغييره فقط من خلال الإجراءات الرسمية للتحكم في التغيير ويستخدم كأساس للمقارنة مع النتائج الفعلية

أسس التقديرات

Basis of Estimates

الوثائق الداعمة التي توضح التفاصيل المستخدمة في وضع تقديرات المشروع مثل الافتراضات والقيود ومستوى التفاصيل والحدود ومستويات الثقة

مقارنات الأداء

Benchmarking

مقارنات الأداء هي مقارنة المنتجات والعمليات والممارسات الفعلية أو المخطط لها، بمثيلاتها لدى المؤسسات المماثلة وذلك لتحديد أفضل الممارسات. وتوليد أفكار للتحسين، ووضع أساس لقياس الأداء

خطة إدارة المنافع

Benefits Management Plan

التفسير الموثق الذي يحدد العمليات اللازمة لإيجاد وتعظيم والحفاظ على المنافع التي يوفرها المشروع أو البرنامج

وثائق العطاء

Bid documents

جميع الوثائق المستخدمة في الحصول على المعلومات أو عروض الأسعار أو العروض من البائعين المرتقبين

مؤتمرمقدمي العروض

Bidder Conference

اجتماعات مع البائعين المحتملين قبل إعداد المناقصة أو العرض للتأكد من أن جميع البائعين المحتملين لديهم فهم واضح ومشترك للمشتريات المطلوبة. كما يعرف أيضا بمؤتمرات المقاولين، أو مؤتمرات البائعين، أو مؤتمرات ما قبل العطاء

التقدير من القاعدة إلى القمة

Bottom – Up Estimating

طريقة تستخدم لتقدير مدة مشروع أو تكاليفه، من خلال تجميع تقديرات مكونات المستوى الأدنى لهيكل جزئة العمل (WBS)

الموازنة

Budget

هي التقدير المالي المعتمد للمشروع أو لأي مكون من مكونات هيكل جزئة العمل أو أي نشاط بالجدول الزمني

الموازنة عند الاكتمال

Budget at Completion ( BAC(

مجموع كل الموازنات المخصصة للأعمال التي يجب انجازها

السماح

Buffer الوقت أو المال المخصص في الجدول الزمني أو الخط المرجعي للتكلفة من أجل المخاطر المعروفة ذات استراتيجيات الاستجابة الفعالة

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *